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杭州班组现场管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-02-14

导语概要

现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提,再好的目标也离不开一线管理人员的执行,作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!在中国高速发展环境下,如何快速提升一线生产主管综合管理技

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现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线管理人员的执行,作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!

在中国高速发展环境下,如何快速提升一线生产主管综合管理技能是所有生活制造型企业面临的急迫问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    vip号彩票_[开户赠金]提升基层管理意识,端正基层班组管理者的角色认知。

  • 02

    任务执行力的提升,服从意识、团队意识、合作意识的养成。

  • 03

    vip号彩票_[开户赠金]班组管理技巧的落地,有效的管理班组。

  • 04

    为当前班组管理棘手事理顺思路。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、一线主管的作用与角色

    1、企业需要什么样的基层干部

    2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识

    3、一线主管的作用及职责

    4、领导和员工对基层干部的期望

    5、新上任干部应注意的事项

    6、班组长的作用认知


  • 模块二、车间班组现场管理

    1、现场管理的含义、对象和范围

    2、现场管理应该达到的标准和要求

    3、现场管理不良案例分析

    4、如何规划现场

    5、做好现场定置管理的要点与要求

    6、现场定置管理的案例图片学习

    7、5S的含义及作用

    8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

    9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照

    10、细节决定成败


  • 模块三、班组日常管理实务

    1、讨论与总结:怎样开好班前会

    2、讨论与总结:如何做好生产的准备工作

    3、什么是生产线平衡

    4、如何调节生产的平衡性

    5、如何进行生产进度的控制

    6、正确处理生产异常的思路和方法

    7、提高生产效率的方法总结

    8、如何进行交接班管理

    9、讨论与总结:现场安全教育的重点


  • 模块四、急单、插单、短交期订单的解决对策

    1、如何面对急单、插单和短交期的挑战

    2、紧急订单的常规解决办法

    3、如何有效地缩短生产周期

    4、单元生产方式具有的明显特点

    5、单元生产方式的独特作用

    6、单元生产的不同类型与实际布局

    7、单元生产方式的实施注意事项


  • 模块五、生产过程浪费的控制

    1、案例:成本控制对企业生存的重要性

    2、现场典型浪费的分析与案例

    3、如何做好现场物料的管理

    4、现场呆废料产生的原因分析

    5、管理呆废料的注意事项

    6、做好现场备品备件的管理,减少浪费

    7、物耗产生的原因分析

    8、做好物耗管理应注意的细节

    9、如何减少生产切换的时间,减少浪费


  • 模块六、生产过程质量的控制

    1、班组品质管理的要点

    2、QCC活动开展的步骤

    3、现场品质异常处理的正确思路

    4、现场不合格品的处理思路和方法

    5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项


  • 模块七、车间人员的管理

    1、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

    2、优秀的一线干部应该达到的标准

    3、如何培养下属

    4、激励员工的基础知识和实用方法

    5、表扬的技巧和批评的注意事项

    6、如何处理技能突出但不服从管理的员工

    7、有效沟通的知识与技巧

    8、如何正确地引导不同类型的员工

    9、关爱部属的技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    vip号彩票_[开户赠金]采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
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  • 北京班组长日常管理培训课程

    李近强 实战派生产管理培训师

    清华大学EMBA,中国工业评论杂志社特邀专家,曾赴日韩留学,深入学习“精益生产”,有25年的生产制造业从业经验,实战派生产管理培训师、咨询师...

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  • 上海班组长团队管理培训

    刘小明 实战派生产管理专家

    企业管理博士,工商管理硕士。vip号彩票_[开户赠金]擅长生产管理课程培训,有十多年实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。

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  • 班组长团队管理课程

    夏玉臣 生产质量与流程管理高级顾问

    实战型精益六西格玛、生产质量与流程管理高级顾问、资深培训讲师,企业绩效改善实战专家,精益六西格玛黑带大师,中山大学管理学院MBA,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理,有20年以上的生产运营+精益管理经验...

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  • 武汉班组建设培训课程

    陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

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客户评价

The customer evaluation
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  • vip号彩票_[开户赠金]1、刘老师的课程活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

  • 2,有理论,有方法,有技巧的全面课程,让我们受益匪浅,非常感谢老师的分享。

  • 3,老师将生产管理的先进理论结合实际案例来,课程通俗易懂,对我们的实际操作很有帮助。

  • 4,一个好的讲师不在是看他的多么的动人多么的让我们开心,而是要看你在这个轻松的状态下你学到的知识有多少,刘老师的课让我学到很多。

机构介绍

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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